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Image de Maksym Kaharlytskyi

Diagnostic du SI et propositions d'évolutions
Groupe FIMAR

logo FIMAR

Missions

Secteur

Secteur privé / Import - logistique / Full Service Distributeur (FSD)

Méthode / Technologie

 ITIL, Sage, PHP, INSIDE (data-visualisation)

Sujets traités

E-invoicing, gestion de stock, diagnostic du SI, diagnostic organisationnel, data-visualisation, schéma directeur, roadmap stratégique...

Contexte et Enjeux

Le groupe guadeloupéen FIMAR évolue dans le domaine de l’import-logistique avec une croissance particulière sur la logistique et l’e-commerce. Il exerce son activité sur toutes les îles des caraïbes françaises : Guadeloupe, Martinique, Saint-Martin,...  mais aussi Guyane, la Réunion et en France métropolitaine.

Suite à une croissance rapide, FIMAR a fait évoluer son système d’informations en utilisant à la fois des solutions du marché et des développements spécifiques dans le but de supporter son activité en lien avec les spécificités de sa localisation. La direction a souhaité renforcer la cohérence  entre les processus et outils utilisés dans les différentes filiales du groupe. L'objectif est d’uniformiser les référentiels de données, améliorer la performance, optimiser les coûts et capitaliser les savoirs au fil de la transformation du groupe pour au final sécuriser et pérenniser la croissance du groupe.

Par ailleurs, une nouvelle contrainte réglementaire, le e-invoicing (facturation électronique) doit être mise en place au sein du SI de l’entreprise.La direction du groupe souhaiterait profiter de cette nouvelle évolution pour se faire accompagner dans l’alignement de sa stratégie de développement de son système d’informations et de sa stratégie d’évolution d’activité.

Flexia a accompagné le groupe FIMAR dans l'audit du SI et la mise en oeuvre d'une feuille de route prenant en compte la première étape de l’e-invoicing.

Café de travail

Prestations

Analyse de l’existant
  • Etude de la documentation existante

  • Réalisation avec les responsables métiers

  • Analyse des dysfonctionnements et des axes d’amélioration suggérés ou formalisés

  • Réalisation d’une cartographie du SI du groupe

  • Identification des projets à mettre à place pour l’évolution de croissance cible

  • Analyse des technologies dans le domaine du la logistique

Elaboration des scénarios d’évolutions et recommandations
  • Benchmark sur des solutions de facturation électronique, datavisualisation et Warehouse Management System (WMS/TMS)

  • Qualification et priorisation des projets SI stratégique les plus pondérants pour l’évolution de croissance

  • Animation d’ateliers de réflexion stratégique sur le schéma directeur

  • Réalisation de préconisations organisationnelles et méthodologiques des projets

  • Construction d’une roadmap du portefeuille des projets SI

Poignée de main au bureau

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